如何管理大型宠物店？
大型宠物店的管理中，店长要做好团队建设工作，保证员工能够齐心协力；店长要做好工作细化，落实到个人，加强宠物店的规范性；做好员工的招聘培训，招聘具有相关方面经验的人员，同时定时训练，更新员工的知识库；另外店长要保证进货渠道的正规性，做好货物仓储管理等。
宠物店管理的几个模块：
一、员工管理，包括员工的招聘、培训、绩效、工资等，因为一家店铺，团队是最重要的，团队的战斗力是否强了，才决定了你的经营效果；
二、宠物的管理，比如宠物如何采购如何入库，如何销售如何盘点，避免采购时贪多、销售时忘记更新库存，长期下来积压了大量的宠物，但又不知道去哪了，最终找不到死掉了，造成损失和浪费；
三、用品的管理，宠物店经营宠物和宠物用品是两方面，用品品种繁多，既有消耗型的，又有非消耗的，如何做好库存的及时补货，不缺货造成销售损失，也不过量采购造成资金积压，也是需要科学管理的；
四、财务的管理，包括员工工资、店铺租金水电、采购成本支出等，需要做好收入和支出的记账，做到心中有数才能避免经营亏损。因此，一家大型店铺，业务和管理内容是比较多的，借助数字化工具，做好员工管理、宠物和用品管理、财务管理等，才能做好一家大型宠物店的管理。